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Estrategia corporativa

El proyecto empresarial de Optima facility se basa en la implantación de estrategias “Build-up”, de desarrollo y adquisición de empresas en el sector servicios, para la configuración de una plataforma empresarial que se convierta en referente en el mercado, a través de la creación de soluciones innovadoras y respetuosas con el medio ambiente.

El mercado español

El mercado español de “Support Services” se estima en 30 mil millones de euros*, caracterizado por un alto grado de atomización, al estar integrado por un amplio número de empresas especializadas en la prestación de servicios en segmentos de actividad concretos y en ámbitos de actuación local o regional.

Existe una fuerte presencia de divisiones o compañías filiales de compañías constructoras entre los principales “players” del mercado. La caída de la actividad constructora en el mercado nacional está impulsando la desinversión de estos grupos constructores en el área de servicios para concentrar recursos en áreas estratégicas.

*Estimaciones propias en base a estudios de mercado DBK

Nuestra estrategia

La estrategia de Optima facility se basa en los siguientes pilares:

1. Servicios integrados: El mercado español está madurando y los clientes están cambiando gradualmente hacia la contratación de soluciones con un nivel de integración más alto (FM/IFS), en búsqueda de:

  • En un entorno de recesión económica, necesidad vital de reducción de costes
  • Búsqueda de economías de escala y sinergias
  • Focalizarse de manera más eficiente en su “Core Business”

2. Sostenibilidad en servicios: La creciente concienciación pública sobre el cambio climático, exige introducir cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas económicas, en los negocios y en el comportamiento de las empresas y los ciudadanos. Se ha hecho patente que esos cambios son necesarios, viables, y que ofrecen tremendas oportunidades de negocio a las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia -Green Values-

3. Excelencia operativa en la provisión de servicios: Para asegurar altos niveles de calidad y sobre todo de competitividad se requiere tener capacidades como operador genuino de mercado. Por ello, proveemos nuestros servicios con personal y recursos propios, subcontratando de forma residual aquellos servicios complementarios de bajo valor añadido

4. Crecimiento orgánico: Estratégico para garantizar el éxito del proyecto empresarial. Desarrollo de una estrategia comercial focalizada en la captación de nuevas ventas, el desarrollo de cross-selling y la retención de la cartera de clientes

5. Adquisiciones que refuercen o amplíen nuestro posicionamiento en el mercado y sobre todo puedan introducirnos en nuevos segmentos donde podamos generar nuevas oportunidades de negocio